| 开源节流 自我管理 紧盯利润 狠抓落实 |
| 刚刚过去的2006年，是武汉健民坚持科学发展观，求真务实，精细管理，开拓创新，转变经济增长观念与方式，积极寻求思路做精、做强、做长企业，努力提高经济运行质量的重要一年。 2007年1月22日，武汉健民2007年经济工作会暨6届8次职代会在武昌新闻宾馆召开。此次工作会议的主要任务是，在全面总结2006年工作的基础上，分析研究目前我们面临的形势，提出对策与思考，从而明确未来三年的工作目标与方针，指明2007年工作重点与措施，从而统一思想，夯实基础，促进集团全面、持续、健康的发展。 会议在对《武汉健民2006年大事纪》的回顾中拉开序幕。 集团董事长鲍俊华在会上做了三年战略规划与经营策略的报告。报告分别从制定发展规划的目的和必要性；行业背景的分析；企业经营战略目标；战略保障措施及实施方案；公司2007年营销方案等五方面进行了阐述。 鲍董说，未来几年将是医药企业重新“洗牌”，大的行业格局形成之时，健民要在新一轮竞争中立足，必须有明确的目标规划和竞争策略。健民集团已步入了一个新的发展时期，特别是公司上市之后，面临新的更大的发展机遇和挑战，要有一个适合企业自身需要的战略目标来整合企业资源并形成竞争合力。 目前，武汉健民需要克服品牌价值缩水，市场定位摇摆不定，产品结构失衡，研发导向存在偏差，主次方向不甚明确，核心竞争能力不强，创新意识不强，对企业内外环境认识不足等问题，需要清晰描述未来发展走向、战略定位，科学制定健民集团中、长期发展目标以及实现发展目标的途径与策略。 鲍董指出，集团三年总体规划目标是致力于中药现代化和创新，“围绕企业品牌，以提高净资产收益率为核心，提高盈利能力，做精、做强、做长”；成为全国最大的独具特色的中成药小儿用药生产基地、牛黄原料药供应商和牛黄制剂产业化基地，2009年净资产收益达到10%。 集团公司总裁刘勤强代表集团总裁班子向大会作2007年度经济工作报告。报告主要分为五部分，第一部分是对2006年集团公司经营发展所做的探索与所取得成效的回顾；第二部分指出了2006年工作存在的问题及不足；接下来是对2007年形势、任务与对策的思考；公司近三年战略规划和2007年工作目标、方针以及2007年集团将推行的工作重点与措施。 刘总说，2006年，集团公司在华立集团、公司董事会的正确领导下，集团公司全体员工紧紧围绕年度工作方针，深入落实科学发展观，认真贯彻华立集团对公司发展要求，以精细化管理为手段，狠抓工作的贯彻落实，各项工作取得圆满结束。在2006年，公司股权分置改革圆满成功，营销创新获得实质性进展；节能降耗初见成效；人力资源结构优化实现预期目标；企业内部改革全面深化，员工思维观念发生根本转变，经济运行质量显著提升 ，企业基础得到夯实。 特别是下半年，公司管理团队，坚决贯彻华立集团的经营方针，以学习例会为载体，颠覆传统思维桎梏，推动了集团改革纵深化；以开源节流和减员增效为主线，挖掘内生增长潜能，促进了经营质量和效益的明显提升。公司开源节流工作经验得到了华立集团领导的充分肯定，并被列为典型，鼓舞了广大员工的士气，增强了搞好工作的信念，推动了全年工作的圆满完成。 报告最后，刘总说，求真务实的2006年已经过去，开拓创新的2007年已经来到，新的任务、新的使命已经摆在我们面前，让我们紧紧团结在健民旗帜下，在华立集团及公司董事会的正确领导下，以顽强拼搏，锐意进取的精神，投身到企业改革发展当中，为健民发展贡献我们火热的青春。 会上，工会主席童明做了年度职代会报告。其后，会议进行了集团年度明星员工的现场颁奖。 下午，集团财务总监尤永胜在会上做了2007年财务预算的报告。集团运营管理部部长甘焕新、技术发展部部长孙桂芝、资产财务部部长韩漪芳、审计法务部部长王小娥、人力资源布部长程利先后做了《运营管控与经营绩效提升》、《后GMP时期的技术质量管理》、《2007年财务管理思路》、《聚焦目标，提升职能，防范风险，实现增值》、《2007年人力资源策略与计划》的发言。 在听取了大家的发言后，华立医药集团副总裁、武汉健民集团监事长帅新武、健民集团董事长鲍俊华先后做了大会总结。 本次会议紧凑、高效、务实，最终在团结、友好、向上的气氛中落下帷幕。 | |
