| 武汉健民荣获信息化大奖 |
| 阳春三月，在全国两会的最后一天2007年3月16号，在北京举行的2006中国制造业信息化CIO年会暨2006年度中国制造业信息化评选颁奖典礼上，武汉健民集团荣获“2006年度中国信息化推动管理创新最佳实践奖”，武汉健民集团信息主管柳骏荣获“2006中国制造业年度杰出CIO”。 从2004年至2006年这三年中，挂牌上市、母子公司分离、集团化改革等一系列变革要求武汉健民集团的IT建设也必须不断调整、优化。 3年，对于拥有370多年历史的“老牌”企业——武汉健民药业集团股份有限公司（以下简称武汉健民）来说，时间过于短暂。但是，当挂牌上市、母子公司分离、集团化变革等一系列时代的最强音在这3年中敲响时，武汉健民这3年不再“平凡”。 武汉健民整个公司的热血在这3年沸腾着，包括管控模式和组织架构等等到处都是“变革”的声音，IT也不例外。由传统的国有企业转变为股份制上市公司，由国有企业转变为民营企业，由各自为政转变为中央集权，这些改变都发生在近3年，如此高密度、大动作的变化使得公司的转型特点非常鲜明。而企业每次大的动作都会对IT建设提出新的要求，IT建设必须随着企业的转变而转变。 武汉健民在上市和集团化管理之前,集团本部与工厂混在一起没有区分，企业原来应用的金蝶K3系统仅限于财务和营销；局域网应用也仅在财务和营销两个部门；两个HPLH300服务器，约20台PC的小型局域网的规模。在集团化管理之前，根据集团化管控的要求，武汉健民对网络结构进行了规划，将应用模式从C/S模式调整到B/S模式，上了一套办公系统（OA），可以说，这些IT基础和准备为武汉健民集团化运营打下了一定的基础。 为配合公司集团化管理需要，武汉健民在决定实施“母子分离”前，根据集团本部的职能定位进行了网络规划，将集团与生产基地划分成不同的网段，以2M SDH为核心ERP应用的主干数据线路，以10M Internet宽带加VPN为应急备份数据线路，构成了互为冗余、互为备份的两条数据线路；在原一台NetScreen50防火墙的基础上新购置同类防火墙架设在集团与生产基地之间的网络线路上，构成即防内又防外的网络安全架构；对Citrix的应用进行测试，为将K3系统从C/S模式向B/S过渡做技术准备，在成功完成测试的基础上武汉健民新购了三台服务器，将其中一台服务器作为Citrix服务器。 在经过网络设备规划、建设“洗礼”后，武汉健民对IT应用架构也进行了重新规划、建设。重点是将应用模式从C/S模式调整到B/S模式，将分散应用向集中管控过渡，并将金蝶的K3系统定位为集团统一的ERP应用平台。目前，武汉健民已经成功实现了K3系统应用从C/S模式向B/S模式的过渡，实现了集团信息系统应用的数据大集中，并帮助武汉健民完成了财务、营销、采购等资源的整合 随着信息化在企业发展中发挥着越来越明显的作用，信息化工作已逐渐成为企业战略发展的“自发行为”。然而制造企业信息化建设是一个艰苦的历练，不仅需要广泛学习各种技术、持续推进和完善信息系统，才能有效的推进信息化建设进程，而且更需要极大的勇气和顽强的毅力。正是这些成功的领路人和实践者的不懈努力，带动了广泛的信息化建设浪潮，他们是这场信息化变革的中流砥柱！ 武汉健民集团通过信息化推动企业的管理创新（战略创新、管理创新、流程创新等），并带来突出效益的最佳实践过程，成为制造业“管理创新＋信息化”的样板企业，有效的推动医药行业的信息化的深化应用，成为更多企业信息化建设的学习榜样。 | |
