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武汉基地全面布置2011年生产工作

  2010年,在集团公司的正确领导下,武汉基地全体员工牢记岗位职责,充分发挥敬业爱厂的精神,克服人员短缺、设备老化、动力紧张等诸多困难,苦干加巧干,安全生产282天,全年生产任务的完成再创历史新高。


  1-12月,武汉基地累计完成37个品规产品的生产任务,实现工业总产值3.49亿元,同比增长12.9%,其中龙牡壮骨颗粒单个产品实现工业总产值2.54亿元,同比增长10.4%,全年生产达成率、供货及时率和产品出厂合格率均达到100%。


  2011年,集团公司提出了明确的任务指标——“龙牡”作为健民的成熟产品,销量要达到3个亿。在完成“龙牡”3个亿销量的同时,武汉基地还必须确保“健脾生血颗粒”、“健民咽喉片”、“婴儿健脾散”、“小金胶囊”、“便通胶囊”等主要产品的正常生产供应,生产量要在2010年的基础上保持一定幅度的增长。


  3个亿的“龙牡”销量,意味着“龙牡”需要达到年产5000万盒的产能,已经达到武汉基地“龙牡”生产线年设计生产能力的极限,工作中的任何闪失和延误,都将可能导致全年生产任务无法按期完成。


  面对空前的压力和挑战,需要武汉基地生产工艺、质量保证、物料供应、设备管理、动力供应、人员配置及生产车间等各个管理部门和环节的密切协调配合,需要武汉基地全体员工凝聚更多的智慧,以更大的勇气和更坚定的信心来面对,将压力转变为攻坚克难,奋力拼搏的前进动力。


  不可否认,武汉基地要在目前的生产规模上再度提升产能,确实存在诸多的困难,主要表现为:生产一线熟练操作人员短缺,员工连续加班生产时间较长,缺乏有效的休整和培训;较多岗位使用辅助工,生产现场的规范化管理存在较大难度;主要生产设备(含动力设备)使用年限较长,设备逐年老化,故障率较高,维护保养难度增大;部份生产岗位生产能力配置不足,形成生产瓶颈。


  为全面贯彻落实2011年集团公司生产经营目标,武汉基地孙玉明总经理多次召集基地领导班子和相关管理部门,集思广益,查找分析存在的问题和差距,研讨制定提升计划和改进措施,一方面积极争取集团公司的有力支持,另外更重要的一方面是积极对内挖潜,通过优化生产资源的配置,进一步提升武汉基地的产能。


  2011年,武汉基地生产管理工作举措如下:


  1、充分挖掘生产潜能,合理优化生产资源配置,积极寻求生产规模和主导产品突破上量的有效途径,确保2011年武汉基地主导产品生产达成率、供货及时率的达成。


  2、实施生产目标进度分解管理和生产达成率考核,强调精确调度生产和产品经济批量生产,增强生产综合调度和协调指挥能力,进一步提高生产效能,力争生产规模与效益并重。


  3、严格按GMP管理规范组织药品生产,强化生产工艺、质量保证、物料采购供应和设备维护更新工作,确保武汉基地产品出厂合格率达到100%,市场抽检合格率100%。


  4、强化员工的技术培训、技术创新指导工作,不断提升员工的操作技能水平,优化产品制造工艺,稳定和提升产成品加工收率,特别是重点产品的一次合格率。


  5、合理配置生产操作人员,进一步规范生产车间辅助用工、劳务用工和产品生产工时的定额管理,严格控制生产用工成本。


  一份耕耘,一份收获。


  我们坚信,有集团公司的正确指导和大力支持,有武汉基地全体员工坚强有力的执行,2011年,我们定会用我们勤劳智慧的双手去迎接挑战,去创造健民更加灿烂辉煌的未来!


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