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向质量管理要效益

  一年一度的“质量月”于金秋九月在武汉基地拉开帷幕,固体制剂车间根据“质量月”活动的计划安排,紧紧围绕质量月主题,积极开展质量月活动。


  车间“质量月”活动密切结合各小组的实际情况针,着眼于解决车间目前质量管理过程中存在的实际问题和不足。针对车间大,人员多,员工素质参差不齐的现象,车间“质量月”主要进行了以下几方面的活动:


  首先制定了“质量月”活动计划,并召开专题会议具体安排和部署,在车间显眼位置张贴活动内容,务必让每位员工都知晓,每位员工都参与。与此同时,还以小组为单位进行了新药典知识培训。


  随后,各小组根据各自制定的活动计划积极开展活动。制粒组加强了现场和清场管理,清场和交接班更加规范;制粒组还将状态标示分解到工序和个人,同时加强了健脾生血颗粒等产品的物料台账管理;机包组强化了现场记录的规范填写,质量缺陷率也大幅降低;泡罩组因为间隔生产比较多,特别注意产品批号和有效期管理,坚持“三期”实行三级检查制度,确保无差错。各个小组都通过“质量月”活动的开展,强化了全员参与质量的意识,对质量管理过程中存在的缺陷和不足,都提出了针对性的措施和解决方案,取得了很好的效果。


  按活动计划,各小组还在“质量月”活动结束后,对质量月的开展情况进行了总结,找出了差距,明确了今后产品质量管理的方向,真正做好质量管理工作。


  通过本次“质量月”活动,车间的质量管理取得很大的进步和提高,然而说到底,质量管理需要员工时刻保持良好的操作和行为习惯,因此质量管理是一个长期的工作,尽管此次“质量月”活动结束了,但我们的质量管理还需要在“质量月”所取得成绩的基础上,继续加强培训和管理,把质量管理工作做的更好!


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