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效益就是生命——健民集团2019年论坛年会隆重召开

2019年1月16日,“效益就是生命·健民集团2019论坛年会”在武汉香格里拉大酒店隆重召开。华立集团常务副总裁汪思洋、高级副总裁刘小斌,华立医药集团财务总监许良,健民集团中高层管理人员、青年骨干代表、职工代表共计200余人参加了此次会议。会议紧扣“效益就是生命”的主题,对集团2019年的重点工作方向及未来发展规划进行了全面而深入的探讨。




未来三年是健民发展的黄金期

 

华立集团常务副总裁汪思洋在大会上指出,2018年国家对医药的监管日趋严格,医药行业迎来寒冬,市场信心大跌。带量采购政策的出台,对化药仿制药的格局带来了震荡,但暂未波及中成药市场,因此未来三年内,对于健民来说是发展的黄金期。如何抓住这一历史机遇,实现健民的转型升级,是健民管理层亟待思考的问题。

 

他认为,健民不能放弃在化药和生物药领域的研发,搭建具有健民特色的、针对儿童制剂和给药技术的研发平台,通过未来三到五年的布局,实现战略的转型和跃迁。



对于2019年的工作,汪总提出四点要求:

 

第一,坚守底线,合规经营。健民不仅要做到生产、质量的合规,把生产、质量合规作为管理层的核心工作,加强日常管理,解决历史遗留问题,有效规避产品质量风险,还要做到两票制下的财税合规,提升精细化管理,加强两票制服务培训、软硬件匹配等工作,同时完善证据链,让费用真正落实到服务客户、培训医生等合法合规的市场活动中去。

 

第二,转化成果,追求效益。健民在过去三年里实现了跨越式的变革,尤其是KA业务发展迅速、员工精气神大幅提升、冗员问题得到有效控制等等,但同时也留下了许多问题,2019年健民需要进一步解决效益问题,提高生产运营效率,提升盈利能力,只有这样才能保持改革的势头,将改革的成果转化为实际收益,推动健民长久稳定的发展。

 

第三,提升品牌,做大品种。在国内连锁药店巨头博弈的过程中,药企与之竞争的无非就是流量。促进流量主要来源于品牌与品种,健民应通过品牌的打造带来流量,并逐步推出具有特色的处方性品种,提高OTC议价与博弈能力,从而牢牢坚守市场阵地。

 

第四,创新机制,培养人才。人力资源部门不仅是发工资、做培训的部门,更应作为战略决策机构,同时每个团队的负责人都要将团队人才的培养、储备、考核、晋升、淘汰等工作作为自己的责任,加大人才引进、培育力度,有效避免人才断层问题。



成功=产品创新+效益管理


健民集团总裁何勤在会上作了《2019年集团工作报告》,通过对现阶段国内医药行业发展趋势、广告模式、审批情况、相关政策等方面的分析,以及对健民在过去几年所呈现出的问题的剖析,让参会人员充分意识到当前宏观形势的严峻和健民所面对的重重危机。

 

针对这些问题与危机,他对2019年的工作作出了部署,从营销变革、聚焦产品、价格成长、品牌打造、降低成本等方面对未来工作思路进行了深刻阐述,无不彰显着“效益就是生命”这一主题。

 

他强调,“在眼花缭乱的创新可能让我们弯道超车的时候,在面对日益低迷的制造业总在试图多元化突破的时候,我们应该坚信,成功=聚焦产品创新+上万次的重复成本和效益的管理。”


 


直面问题  应对危机  迎接机遇

 

各版块负责人就2018年的工作亮点、不足进行了汇报,并就2019年的工作提出了思路。针对集团工作中重要的两大部分——生产&质量、营销,会上通过论坛对话的形式,邀请集团生产、质量、营销版块相关负责人,分别在集团总裁何勤、常务副总裁胡振波的主持下,就过去存在的突出问题和未来的改革路径进行了讨论。论坛嘉宾各抒己见,对于问题毫不避讳、勇于担当,对于未来充满信心、干劲十足,为促进健民下一步的发展贡献智慧、拨云见日。


 


共享荣誉时刻  见证技艺传承

 

“……他们锐意进取,敢为人先;他们追求卓越,共克时艰;他们虽然来自不同的部门,不同的战线,但他们都有一个共同的名字——健民人!”

 

随着主持人慷慨激昂地宣读颁奖词,年会表彰环节逐一为我们揭晓了2018年度具有突出贡献的个人与团队,在恢弘的音乐声与热烈的掌声中共享这一荣耀的时刻。


 


会上依然延续了往年的传统,举行了庄重的拜师仪式,八对员工在台上庄严宣誓,结成师徒,将在生产、研发、销售、管理等方面的知识与经验传承下去。对于2018年度在“师带徒”活动中表现优异的师徒,大会也予以表彰和奖励。


 


展望2019 拥抱变化 用心前行


“拥抱变化 用心前行”年会主题晚宴在劲歌热舞中欢乐开场,来自集团各责任单元、职能部门的员工为参会人员献上了一曲曲余音绕梁的歌声,和一段段婀娜多姿的舞蹈,寓意着来年健民更将红红火火、蒸蒸日上。


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