首页  >  新闻资讯  >  集团动态

尖峰8小时 | 赢在执行 健民集团2019半年会回顾


7月15日上午9时,健民集团“赢在执行”2019半年度经营工作会在武汉洲际酒店国际会议中心301隆重召开,华立集团常务副总裁汪思洋、财务营运副总监许良、组织与人才发展部部长徐淑颖受邀出席会议。


在长达8小时的时间里,来自集团各责任单元、职能部门、子公司的中层及以上管理人员对上半年的工作进行复盘和反思,针对问题与不足,围绕如何提升执行力、夯实基本功、创新优化发展路径、提升公司盈利能力等重要课题展开对话,并积极部署下半年工作计划。


珍惜成绩 冷静分析 迎击未来


健民集团财务总监程朝阳首先作《集团半年度运营分析报告及开源节流专项汇报》,从各项财务指标揭示了集团上半年的整体经营情况,并对上半年各部门开源节流工作进行了盘点。


各版块负责人分别就各自版块上半年的成绩与不足进行了详细汇报和分析,并对下半年的计划提出了针对性的改进方案。


营销中心财务负责人胡君、制造中心财务负责人叶世平分别从财务角度,对上半年存在的问题和风险点进行揭示,并提出了下步的管理建议。投资、人力、基建、智能制造、综合管理等职能版块负责人也分别就集团重点关注的专项工作进展进行了汇报。



仰望星空 脚踏实地 坚持到底



健民集团总裁何勤对当前医药行业形势与政策作了深入解读。在充分肯定上半年工作业绩的同时,他也深刻剖析了集团目前存在的问题,希望参会人员予以高度重视。随后,他对集团下半年的计划与目标作出了详细指示,重点阐释了健民集团下一步的品牌战略,并指明了集团未来突破的四大路径:


一,以OTC广告营销整合模式为先导,整合重点产品的价值链营销突破,带动整体产品的品牌营销;


二,突出儿童产品管线,OTC与处方药并举建立儿童用药品牌的全国第一梯队的地位;


三,儿童的大健康和国医馆为战略扩展;


四,产品发展与并购双轮驱动,打造以儿童为核心的药品、医疗、营养食品、医疗器械的大健康产业。


最后,何总强调,应始终贯彻华立集团提出的“(互联网思维+工匠精神)×创新驱动”的发展思路,并以“仰望星空,脚踏实地,坚持到底”十二个字鼓励参会人员担负起健民集团转型发展的重任。


夯实基础 修炼绝招 寻求差异



华立集团常务副总裁汪思洋在大会总结讲话中强调,健民在未来的发展过程中,一要做好自己的事,不断夯实基础,打造“大KA—广覆盖—强动销”三位一体的OTC销售体系,加强品牌建设,同时有效配置资源,寻求适用的商业模式,进一步提升盈利能力;二要做好“一招鲜”,找准特色发展路径,发挥健民的优势和专长;三要探索差异化战略,包括零售营销体系的建设,做到中国一流水平;深挖以独家品种为主的、富有特色的儿科、妇科医院线产品;持续加大对儿童制剂技术平台的投入,在“小而美”的领域创新布局。

扫一扫,获取更多信息
请扫描进入手机站