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紧盯目标 精准突围 | 健民集团2020年半年度经营工作会回顾

7月13日,健民集团召开了主题为 “紧盯目标·精准突围” 的2020年半年度经营工作会。本次会议紧盯2020经营目标,旨在总结上半年经营工作,并围绕如何弥补上半年疫情的影响以及如何改进工作中的问题与不足展开探讨与规划,以进一步明确下半年的关键工作目标,达到精准突围。


健民集团监事、华立集团监事会主席肖琪经,集团董事、华立集团财务副总监许良,集团监事、华立集团审计监察部部长胡剑,华立集团人才与组织发展部部长徐淑颖分别通过线上及线下方式参加了会议,会议由集团常务副总裁胡振波主持。

- 不畏挑战 坚定信心 奋起直追 -

民集团财务总监程朝阳首先作《集团半年度运营分析报告》,从各项财务指标揭示了集团上半年的整体经营情况。

紧接着,各职能部门负责人就各自版块上半年的工作成果、亮点与不足进行了详细汇报和分析,并提出了下半年的改进措施和工作规划。


营销中心财务负责人胡君、制造中心财务负责人施翔分别对营销中心、制造中心上半年财务情况和风险点进行提示,并提出了下步的管理建议。


本次会议特别安排西湖销售公司副总经理李勇、人力资源部部长程利和集团总工程师李振昂分别就第三终端营销模式创新、集团人才建设规划和叶开泰国药(随州)智能制造项目作了专项汇报和宣贯。

- 紧盯目标 精准突围 决胜未来 -


健民集团总裁何勤在发言中对疫情期间依然坚守一线的员工们给予了高度赞扬。



在汇报中,他对上半年医药行业整体形势作了分析,在充分肯定上半年业绩的同时,也指出了各版块目前存在的问题与不足。针对这些不足,他对下半年的重点工作作出了重要指示:


营销在完善销售模式、利益节点、学术体系、考核机制的基础上,要进一步推进产品战略和价格战略;生产要切实做好四个黄金批次的打造,并降低原料成本、提高库存效益;研发要打造成为国家技术中心,并关注儿科新剂型研发、创新保健品、海外儿科新制剂合作等方面……


除此之外,他对国医馆、大健康、投资、信息化、干部年轻化等方面都提出了下半年的工作改进方向,并强调,各部门要以“如何打造一个先进的部门”为命题,向先进企业对标学习,找出问题和差距,制定改进方案。


最后,何总以“上半年疫情影响很大,下半年我们信心很大”作为结尾鼓舞参会人员。尽管上半年疫情的冲击给企业发展带来了阵痛,但我们应当看到,在全体健民人的努力下,各项工作已在逐步好转,希望大家能够紧盯目标、精准突围!


- 聚焦战略 把握机会 迎难而上 -

健民集团董事长汪思洋在发言中充分肯定了健民集团在疫情期间的贡献,肯定了全体健民员工齐心协力所取得的成绩,并对下半年的工作方向作出指示:


第一,坚持品牌战略。 一方面加大龙牡的广告宣传力度以及与标杆连锁的合作力度,另一方面建立起特色的儿科产品管线以及专业的儿科推广队伍。

第二,坚持研发战略。 通过自主研发以及投资并购,丰富产品管线,提升学术内涵,促进销售转型。

第三,坚持大健康战略。 以特色医疗为切入点,走好外延式扩张的第一步。

第四,坚持人才战略。 推进干部年轻化工作,加强人才培训,提升人才质量。


他表示,尽管疫情对公司的发展产生了一定的影响,但我们更要看到与先进企业的差距,思考自身所存在的问题。相信在上半年工作成果的基础上,所有健民人能够勇往直前、逆势突破,最终交上一份满意的答卷。

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