总结过去才能展望未来，刘勤强总裁的2011年度经济工作报告让我们看清了自己的位置、所处的经济环境、所面临的风险挑战，也明了了未来发展的信心所在。在认真听取报告之后，心中既深感重任在肩，又觉得充满希望和动力：我们要用心血和汗水来继续健民的成功和荣耀。
学习2011年经济工作报告，我有以下几点体会：
一、战略决定方向。企业界有个共识就是发展战略体现了一个公司的发展模式和盈利模式，决定着公司的发展方向和市场容量。健民2011年经济工作报告高屋建瓴，纲举目张，以三个“结合”完整表述了企业发展思路的核心和重点；战略上注重企业文化建设、人力资源发展和企业长期规划；战术上，注重规划的落实手段，抓住开源和节流核心，紧盯市场，扩大销售，提高效益。我们相信：一个有文化、注重留后、强化执行与效率的企业，必定有着绵延的生命和蓬勃的生机，必定在资本市场上反映出较高的价值。
二、管理决定能力。一个公司的管理体现了其在规划、组织、执行等各方面的水平，决定着公司发展的速度和能力，而管理之先在于认清行业本质、制定有效策略而后切实落实。工作报告通过五个“要”点明企业实现发展的落脚点和关键，揭露了行业发展和企业发展的实质。健民集团是一家从传统中药制造业中勇敢走来的优秀企业，我们的主业是制造，但发展至今，我们也有能力和资源去涉足商业和金融行业，享受该行业带来的规模增长和高资本回报。但更重要的是我们的工作重点一定还是要放在企业做大做强的实质上来。企业做强的实质就是工作报告指出的营销突破和成本控制，只有把这个做好企业才会变大变强；于此同时我们做好人才资源开发和优秀企业文化的提炼延续，企业就能做长。而管理贯穿在企业方方面面，推行对标管理，提高管理能力，是可以直接和间接创造效益的，这才是管理的实质。
三、抓住实质措施到位才能给力企业效益。按郎咸平的理论，制造行业处于微笑曲线中“瘪嘴”的部位，决定其如若想向商业和金融行业样做大规模和提高盈利能力，在整合销售各环节、做大市场和销售的同时，必须整合生产各要素，大力降低生产成本。那么，在基地生产管理中，我们如何通过提高管理、降低质量成本呢？措施主要有两条：一是健全质量体系，切实落实职责，减少与质量相关的浪费，提高质量管理效率和水平，确保生产出优质高效安全的药品；二是加大创新力度，努力通过提高质量标准和工艺独占性，提高质量的含金量来降低成本。
总之，通过对报告的学习，我们对企业发展的实质，有了较深入的了解，对企业发展方向也由更明确的认识。把握实质和方向，是成功的一半。我们相信只要目标明确、执行措施到位，健民一定会在我们几代人手中得到长足的发展。