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健民集团制造中心打响成本管控攻坚战——黄金批次打造暨精益成本咨询项目正式启动

为提升企业经营绩效,从生产制造管理的各个方面着手精益化改善,提高企业生产效率、成本、客诉等方面的竞争力,制造中心拟运用精益生产管理的系列工具,以最好的交付能力、最佳的质量水平和最优的生产成本为目标打造黄金批次。



2020年8月24日,公司总裁何勤、制造中心总经理高凯,集团财务总监程朝阳带领制造中心部门、车间负责人及技术骨干启动本次项目誓师大会。


会上,项目总监谢义强先生向公司领导介绍项目推行组织架构及成员职责。制造中心总经理高凯宣布健民集团黄金批次打造暨精益成本咨询项目正式启动后,全体项目成员起立,举起右手宣誓并签订承诺书。管理干部和员工代表在发言环节用铿锵有力的誓言表达了决心。


公司总裁何总指示:现在的制造中心管理有自己的传统和优势,但是离现代化企业管理和精益生产还有非常大的距离,无论是在我们的成本管理模式、信息化管控、流程、设备等方面都存在一些管理漏洞,我要求健民所有中高层管理人员要学习同行业的标杆企业,找出差距,虚心接受咨询老师现场指导,不要做表面功夫,扎扎实实将项目落实到每个产品,努力将健民打造成中药行业标杆企业,打造成一个让员工对企业未来发展充满信心的现代化企业。


接下来五天,华昊咨询李希老师及涂介阳老师入驻公司,将对制造中心成本相关数据指标进行了解,开展成本管理相关专业知识的培训、成本核算责任单元的划分以及现场指导生产工艺流程、水电气等数据的梳理。


黄金批次的打造标志着健民药业在生产管理模式上即将迈入一个全新的发展阶段,“黄金批次”、“精益”将会是这个阶段核心的关键词。


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